Нежданно-негаданно нашему отделу новый для нас проект. Проект этот предполагает, что мы обучаем команду неких специалистов определенному процессу. Затем мы вместе с новой командой работаем на заданный результат. Так вот - вдруг оказалось, что именно меня руководство видит во главе этой команды! Теперь мне придется, хочу я этого или нет, руководить людьми, требовать результатов и быть лидером. Задача для меня, никогда прежде не руководившей людьми, достаточно непростая. Я привыкла отвечать за себя, полагаться на себя и от себя требовать. А тут... Пришлось бежать за помощью в сеть и искать хоть какие-то правила для руководителей. Вот например такие:
1. Хороший руководитель – это всегда авторитет и образец для подражания среди своих подчинённых. Он всегда берёт на себя ответственность как за результаты и цели, что возложены на его коллектив, так и за сам коллектив;
2. В коллективе хорошего руководителя часто называют человеком, способным показать своим сотрудникам верную цель и указать точные пути к её выполнению. Не стоит быть погонщиком для своих подчинённых: погонщик лишь погоняет, а успешный руководитель умеет вести за собой. Он способен поднять и вдохновить коллектив, указать ориентир, скоординировать действия и наполнить этот самый коллектив силами и энтузиазмом к свершению поставленной миссии. Важно дать понять каждому работнику в отдельности, что они являются важной составляющей одного большого механизма, что они незаменимы и ценны;
3. Хороший руководитель – это обязательно прекрасный оратор. Руководитель должен обладать достаточно развитыми навыками риторики для плодотворного взаимодействия с коллективом, он должен быть открытым и уметь убеждать. Развитые коммуникативные навыки помогут лучше понимать собеседника и доносить до него желаемое с меньшими затратами сил и времени;
Обсудить